2005年 09月 16日
理解力 |
人に物を教えるというのは大変意義深い行為だ、とつくづく思う。なぜなら・・・
① 自分自身が本当に理解している事柄でないと、人には教えられない。
② 本当に理解しているからその内容が難しくても、平易な言葉でわかりやすく伝えることができる。
③ 本当に理解しているからどんな角度からの質問でも的確に回答できる(ま、常にではないけれど)。
④ 本当に理解しているから、教えられる人の理解度を正確に把握できる。
私の場合、人に教えることができるものは、プロレスの楽しみ方、くらいかな、とほほ。
私は株式投資の勉強をしているが、教える側の人というのはやはり、本当の理解というものを習得している。だからわかりやすく教えられるからセミナーでの人気も高くなる。
サラリーマン社会においても、本当に理解している人って少ない。業務知識や法規制、組織構造やはては人脈まで・・・。業務に関して質問しても煙たがる人や、質問に対して的確に回答できない場合、その人の理解力は弱い。そんな人に質問できない。それが上司だと最悪だ。わかっていない上司から指示を受けても、その上司は解を持っていないのだから、まるでタコが自分の足を食べているようなものだ。
組織には「本当に理解している人」が数人いれば十分だ。弱っちい管理職は給料ドロボーである。
「プロレスなんてインチキじゃん。あんなもの何が楽しいの?」という疑問を抱く方、15分でその疑問を解消してみせます(笑)。おれには結局これしかないのかなあ(笑)&(涙)
こんなんでセミナー開催しても誰も来ないってか?
① 自分自身が本当に理解している事柄でないと、人には教えられない。
② 本当に理解しているからその内容が難しくても、平易な言葉でわかりやすく伝えることができる。
③ 本当に理解しているからどんな角度からの質問でも的確に回答できる(ま、常にではないけれど)。
④ 本当に理解しているから、教えられる人の理解度を正確に把握できる。
私の場合、人に教えることができるものは、プロレスの楽しみ方、くらいかな、とほほ。
私は株式投資の勉強をしているが、教える側の人というのはやはり、本当の理解というものを習得している。だからわかりやすく教えられるからセミナーでの人気も高くなる。
サラリーマン社会においても、本当に理解している人って少ない。業務知識や法規制、組織構造やはては人脈まで・・・。業務に関して質問しても煙たがる人や、質問に対して的確に回答できない場合、その人の理解力は弱い。そんな人に質問できない。それが上司だと最悪だ。わかっていない上司から指示を受けても、その上司は解を持っていないのだから、まるでタコが自分の足を食べているようなものだ。
組織には「本当に理解している人」が数人いれば十分だ。弱っちい管理職は給料ドロボーである。
「プロレスなんてインチキじゃん。あんなもの何が楽しいの?」という疑問を抱く方、15分でその疑問を解消してみせます(笑)。おれには結局これしかないのかなあ(笑)&(涙)
こんなんでセミナー開催しても誰も来ないってか?
by yukkohta
| 2005-09-16 00:23
| 価値観